مدیریت

جهت دانلود فایل گزارش، روی دکمه زیر کلیک کنید.

● کلودیو رانیری مربی باتجربه ایتالیایی، توانست در اولین فصل حضورش در لسترسیتی، این تیم را قهرمان لیگ برتر انگلیس(۲۰۱۶ - ۲۰۱۵) نماید.

○ او از تیمی قهرمان لیگ برتر ساخت که در فصل قبل از آن، در آستانه سقوط به دسته پایین تر قرار داشت.

 ● امّا رانیری در فصل بعد نتوانست روند موفقیت تیم را حفظ کند و پس از چند شکست پی در پی، از این تیم اخراج شد!

○ شاید اگر او، به جای کسب قهرمانی، تیم را در میانه های جدول نگه می داشت می توانست در فصل بعد، شغل خود را حفظ کند. قهرمانی، موجب شکل گیری توقعات و انتظارات بالا از او و تیمش شد و شاید، همین توقعات مقدمات شکست های پی در پی تیمش را فراهم کرده بود.

● در سازمان نیز وضعیت همین گونه است. موفقیت های پی در پی فرد، بتدریج سطح انتظارات از وی را افزایش می دهد. امّا، در یک نقطه و به ناگهان همه چیز از هم‌می پاشد!

○ هر چند از ارتقاء انتظارات بعنوان یکی از روشهای توسعه و توانمندسازی کارکنان یاد می شود امّا اگر بی محابا به این موضوع پرداخته شود و سقفی برای آن لحاظ نگردد می تواند زمینه نابودی کارمند یا مدیر را فراهم نماید.

● کلودیو رانیری مربی باتجربه ایتالیایی، توانست در اولین فصل حضورش در لسترسیتی، این تیم را قهرمان لیگ برتر انگلیس(۲۰۱۶ - ۲۰۱۵) نماید.

○ او از تیمی قهرمان لیگ برتر ساخت که در فصل قبل از آن، در آستانه سقوط به دسته پایین تر قرار داشت.

 ● امّا رانیری در فصل بعد نتوانست روند موفقیت تیم را حفظ کند و پس از چند شکست پی در پی، از این تیم اخراج شد!

○ شاید اگر او، به جای کسب قهرمانی، تیم را در میانه های جدول نگه می داشت می توانست در فصل بعد، شغل خود را حفظ کند. قهرمانی، موجب شکل گیری توقعات و انتظارات بالا از او و تیمش شد و شاید، همین توقعات مقدمات شکست های پی در پی تیمش را فراهم کرده بود.

● در سازمان نیز وضعیت همین گونه است. موفقیت های پی در پی فرد، بتدریج سطح انتظارات از وی را افزایش می دهد. امّا، در یک نقطه و به ناگهان همه چیز از هم‌می پاشد!

○ هر چند از ارتقاء انتظارات بعنوان یکی از روشهای توسعه و توانمندسازی کارکنان یاد می شود امّا اگر بی محابا به این موضوع پرداخته شود و سقفی برای آن لحاظ نگردد می تواند زمینه نابودی کارمند یا مدیر را فراهم نماید.